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联通“瘦身方案”10月底前完成 省级部门精简近三成

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-09-01  来源:南通商贸网  浏览次数:71

9月1日,有内部人士爆料称,联通已向各省、自治区以及直辖市分公司下发了“瘦身健体精简机构实施方案”的通知,实施方案要9月底前报集团公司审批,10月底前完成机构及相应人员调整。

在机构精简要求与设置规则上,方案要求首先明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级组织定位。

集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”;省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”;地市分公司负责“市场运营+支撑响应”;县分公司/网格(基层经营单元)负责销售服务,主要承担县域政企客户业务的销售服务,以及面向公众客户的销售。

具体而言,集团总部机构精简已取得初步成效。部门数量从27个减少到20个;处室数量从 238个减少到127个,其中净减少56个,生产分离55个;人员编制从1787人减少到891人,其中净减编347 人,生产分离549人。

省级分公司机构,要求为北方省级分公司本部管理部门优化至 18±2 个,南方省分公司本部管理部门优化至 16±2 个,并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。生产单位原则上数量不得超过 8 个,直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。

地市分公司方面,各地市分公司本部设置管理部门 11±3 个。收入规模较小的地市分公司,鼓励进一步压缩管理部门数量。地市分公司是市场运营主体,应强化市场营销服务工作。

县分公司方面,省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标,将县分公司划分为三种管理模式:比照地市分公司管理,按照县分公司管理,按照网格(基层经营单元)管理。

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